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课程培训
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逻辑思维与高效表达培训课程
课程大纲 第一讲:金字塔的基本结构,构建结构性思维 一、树立“以受众为中心”的理念 1. 先重要后次要 先全局后细节 2. 先总结后具体 先论点后论据 3. 先结论后原因 先结果后过程 案例:百度公司产品发布会 互动:课堂模拟汇报工作 二、逻辑清晰四项实用原则 1. 结论先行 2. 以上统下 3. 归类分组 4. 逻辑递进 三、思考表达要用金字塔结构 1. 2大类8种书面表达结构框架 四、会议讲话要用金字塔结构 1. 如何下达指令,布置工作 2. 打消受众疑虑的法宝:TOPS原则 3. 神奇的数字7 案例:撕纸游戏、超市购物 互动:记忆力测试、沟通效果测试 第二讲:纵向:自上而下表达,自下而上思考 一、自上而下表达 回答概括式结构 1. 自上而下表达四个疑问 2. 麦肯锡经典30秒电梯理论:PREP沟通法则 3.“讲三点”原则 4.“讲三点”框架 案例:“非你莫属” 互动:电梯汇报 二、自下而上思考 1. 自下而上总结提炼 案例:中国银行员工晋升就职演说 互动:撰写开一家包子店商业计划书 三、总结概括要点 提炼思想精华 1. 标题醒目、吸引眼球五大要诀 案例:高效能人士的七个习惯 四、逻辑树POP结构 1. Position-Options-Proposal结构 案例:德国公司扩大面积 互动:讨论以受众为中心应当怎样做?演讲汇报有备而去,应当备什么? 第三讲:横向的演绎与归纳推理,STAR结构 一、演绎推理 1. 大前提-小前提-结论 2. 界定问题-分析原因-解决方案 案例:三段论式推理 互动:由大前提,小前提推导出结论 二、归纳推理 1. 时间顺序 2. 空间顺序 3. 重要性顺序 案例:组织结构图 三、MECE原则 开场四要素 1. 相互独立不重叠 完全穷尽无遗漏 2. SCQA结构:背景-冲突-疑问-答案 3. SCQA结构具体应用 案例:性别分类、年龄分类 互动:头痛原因分类、撰写50字开场四要素 四、讲案例 汇报工作 讲问题 1. 讲故事STAR结构 2. 讲问题措施顺序 第四讲:用演示说话 用图表说话 一、重新认识PPT 1. 制作PPT的正确流程 内在逻辑 2. PPT的字体、字号、编号规则 案例:打高尔夫球 案例:技术方案、经营分析报告 二、PPT的标题吸引眼球 1. 标题要有信息要点 三、5种图表基本使用方法 1. 正确选择图表 2. 放大信息 强化对比 刺激听众 有杀伤力 案例:两家公司销售额对比 互动:学会正确使用5种图表 四、幻灯片的种类 1. 文字幻灯片 2. 条目幻灯片 3. 图表幻灯片 互动:学习小组任选题目制作PPT,上台展示演讲 课程内容要点总结回顾 |