课程大纲
前言：课程设计
第一讲：指导思想篇
一、演说的终极战场在哪里
二、是意识，还是潜意识
三、如何同人的潜意识沟通
第二讲：理论、方法与工具篇
一、原理
1. 说服模型
2. 实战案例
3. 应用要点
补充：生命的六种基本元素
二、方法
1. 说服型沟通的基本步骤
1）问题诊断
2）方案设计
3）收益证明
2. 说服型沟通的四大核心能力
1）倾听
2）询问
3）区分
4）回应
三、应用
第三讲：基础设施篇
一、说服，从信任开始
二、信任产生的4个来源
三、逻辑：人对，事对
讨论：在说服中的伦理问题
1. 说服背后的心理学原理
1）好感：影响力第一原则
2）互惠：影响力第二原则
3）社会认同：影响力第三原则
4）承诺和一致：影响力第四原则
5）权威：影响力第五原则
6）稀缺：影响力第六原则
2. 回应术：超级说服的“秘密武器”
1）逐个分述
2）典型案例
3）综合练习
3. 回应术：逻辑理解层次视野下的说服力
1）信念改变：手中有剑，心中无剑
2）身份重塑：手中无剑，心中有剑
3）愿景构建：手中无剑，心中无剑
课程复盘
结语：从知道到做到
课程附件：
同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
