课程大纲
前言：从人力到资本
第一讲：指导思想篇
一、领导的要素探讨
二、领导的情境分析
三、领导的方式转变
补充：利他：赋能型领导者必备心智模式
1. 原理：无处不在的轮回
2. 方法：从照镜子悟到的
3. 应用：心想事成很简单
第二讲：理论、方法与工具篇
一、愿景构建：赋能领导力第一项修炼
1. 原理：镜像和原型
2. 方法：欲求聚焦法
3. 应用：BG精选案例0801
补充：生涯规划：赋能型领导者必备技能
1. 职业金字塔的两个层次
2. 蓝图：无形的“战略”
3. 战略：有形的“蓝图”
二、现状突破：赋能领导力第二项修炼
1. 原理：一个亘古不变的铁律
2. 方法：新的思维，新的世界
3. 应用：BG精选案例0802
补充：四法印：系统思考的基本法则
三、策略选择：赋能领导力第三项修炼
1. 原理：在本质上是一种平衡
2. 方法：2个维度4个象限4种选择
3. 应用：BG精选案例0803
四、人心激励：赋能领导力第四项修炼
1. 原理：一个绩效函数
2. 方法：结果管理的三个要点
3. 应用：BG精选案例0804+0805+0806
补充：赞美：赋能型领导者必备技能
1. 一个有用的理论
2. 一个有效的方法
3. 一个有益的练习
五、绩效辅导
1. 原理：由“外”而“内”
2. 方法：基本流程+核心能力
3. 应用：带着你的问题来
教练分析：什么因素导致绩效不佳
第三讲：基础设施篇
一、领导力的实质是一种关系
二、信任产生的四个来源
三、逻辑：人对了，事就对了
结语：从知道到做到
课程附件：
1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
