课程大纲
前言：从人力到资本
第一讲：指导思想篇
一、管理的要素探讨
二、管理的情境分析
三、管理的方式转变
第二讲：理论、方法与工具篇
【知识体系】行为设计原理
一、引发系统：事前的行为设计
1. 绩效模型
2. 实战案例：BG精选案例0401
3. 应用要点
二、支持系统：事中的行为设计
1. 绩效等式
2. 实战案例：BG精选案例0402
3. 应用要点
三、激励与辅导：现代管理者的必备技能
1. 激励：解决意愿问题
1）一个有用的理论
2）一个有效的方法
3）一个有益的练习
2. 辅导：解决能力的问题
1）核心能力
2）基本流程
3）情景模拟
四、反馈系统：事后的行为设计
1. 绩效函数
2. 实战案例：BG精选案例0403
3. 应用要点
综合案例：历久弥新的经典
第三讲：基础设施篇
一、管理在实质上是一种关系
二、信任产生的四个来源
三、逻辑：人对了，事就对了
【专题】OKR：绩效管理新阶段
结语：从知道到做到
课程附件：
1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
