课程大纲
前言：决定组织绩效的三个要素
导入：指导思想篇
本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它在整个课程中起着方向性的作用。
一、公式：一个亘古不变的铁律
二、环境：一种不置可否的事实
三、行为：一次必须实现的突破
理论、方法与工具篇
本篇是本课程的核心，它将按照“我是谁”、“为了谁”和“超越
谁”的逻辑，系统阐述战略管理的理论、方法与工具。
模块一：战略管理基础夯实
1. 战略管理为什么
2. 战略管理是什么
3. 战略管理怎么做（以案例说明之）
补充：企业金字塔简介
模块二：战略管理模型解码
一、“我是谁”：战略管理之本（市场定位）
1. 市场定位为什么
2. 市场定位是什么
3. 市场定位怎么做
1）内外环境分析
2）发展模式设计
3）市场定位选择
案例：“西港之星”项目背后的故事
二、“为了谁”：战略管理之道（商业模式）
1. 商业模式概述
1））商业模式为什么
2）商业模式是什么
3）商业模式怎么做
案例：我是如何让自己显得专业的？
2. 商业模式构建
1）客户锁定：模块要点+单元案例
2）价值主张：模块要点+单元案例
3）盈利模式：模块要点+单元案例
4）竞争优势：模块要点+单元案例
三、“超越谁”：战略管理之术
1. 原理：鱼和熊掌兼得
2. 方法：四步动作框架
3. 应用：如家价值创新
模块三：战略管理实际操作
基础设施篇
要做好战略管理，除了坚持正确的指导思想和掌握系
统的理论、方法与工具外，还需要一些配套条件。
1. 战略的本质是一种价值的发现
2. 创新的“一个中心”：以市场为导向
3. 创新的“两个基本点”：机制+文化
结语：从知道到做到的两条路径
课程附件：
1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
